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区调队检查组赴巴中检查地质灾害综合治理项目
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近日，由区调队冯希尧队长带队，副队长程学权及队办公室、审计部、财务管理部、经营发展部、安全环保部组成检查组，对巴中市恩阳区2024年度地质灾害综合治理项目（一、二标段）两个项目进行了现场调研与检查。
现场调研前，审计部、财务管理部、经营发展部对合同履行情况，劳务分包、材料采购情况，财务收支情况，成本、利润及预算执行情况等进行了检查分析，并针对存在的问题在出发前召开了专项讨论会议。
现场检查过程中，在队领导的指导下，各部门对项目实施的情况有了直观了解，并根据各自的职责职能，对项目实施情况进行检查，针对问题提出了改进意见建议，为项目的执行提供了有力保障。
在各部门对项目现场充分检查的基础上，冯希尧指出，项目管理应从“安全、质量、进度、成本、风险”五个方面进行管控。风险管控应从“发现风险、分析原因、处理风险”三步走。成本控制是项目管理的重中之重，施工项目及地质工作均需发挥特长，降本增效。生产经营单位需建立项目经理责任制，加强预算管理，通过奖惩制度激励项目经理发挥其在生产活动中的重要作用。职能部门则应发挥监管作用，重点把好“招采控制”和“合同签订”关，防范经营风险。
程学权指出，项目管理重点是成本管控，成本管控的关键，一是分包管理，二是现场成本控制，三是项目经理要“开源节流”。项目实施过程中，生产经营单位、项目部应相互沟通，协调配合，共同推进项目实施。
本次现场调研检查，提升了职能部门对一线生产作业情况的认识，使大家进一步了解项目实施的工艺流程，收集到了项目实施过程中难以解决的困难问题。这次经历让大家积累了宝贵的实践经验，认识到项目管理需理论与实践相结合，职能部门、生产经营单位、项目部各层面要相互沟通，相互协作。本次调研为队《项目管理办法》的制定、管理流程优化、如何更具可行性、操作性起到了较好的指导作用。
现场调研前，审计部、财务管理部、经营发展部对合同履行情况，劳务分包、材料采购情况，财务收支情况，成本、利润及预算执行情况等进行了检查分析，并针对存在的问题在出发前召开了专项讨论会议。
现场检查过程中，在队领导的指导下，各部门对项目实施的情况有了直观了解，并根据各自的职责职能，对项目实施情况进行检查，针对问题提出了改进意见建议，为项目的执行提供了有力保障。
在各部门对项目现场充分检查的基础上，冯希尧指出，项目管理应从“安全、质量、进度、成本、风险”五个方面进行管控。风险管控应从“发现风险、分析原因、处理风险”三步走。成本控制是项目管理的重中之重，施工项目及地质工作均需发挥特长，降本增效。生产经营单位需建立项目经理责任制，加强预算管理，通过奖惩制度激励项目经理发挥其在生产活动中的重要作用。职能部门则应发挥监管作用，重点把好“招采控制”和“合同签订”关，防范经营风险。
程学权指出，项目管理重点是成本管控，成本管控的关键，一是分包管理，二是现场成本控制，三是项目经理要“开源节流”。项目实施过程中，生产经营单位、项目部应相互沟通，协调配合，共同推进项目实施。
本次现场调研检查，提升了职能部门对一线生产作业情况的认识，使大家进一步了解项目实施的工艺流程，收集到了项目实施过程中难以解决的困难问题。这次经历让大家积累了宝贵的实践经验，认识到项目管理需理论与实践相结合，职能部门、生产经营单位、项目部各层面要相互沟通，相互协作。本次调研为队《项目管理办法》的制定、管理流程优化、如何更具可行性、操作性起到了较好的指导作用。
检查组还对项目开展了慰问。
